В российских СМИ и интернет-ресурсах имя бывшего депутата Государственной Думы Леонида Маевского встречается, в основном, в связи со скандальными судебными разбирательствами.
На получасовой видеозаписи, выложенной в Интернете 25 февраля, Леонид Маевский рассказывает, что в мае 2010 года через его знакомого Алексея Модина , управляющего одного из бишкекских сотовых операторов, Омурбек Текебаев предложил ему приобрести компанию «Мегаком». По словам Маевского, до декабря 2010 года в Бишкеке и Москве он несколько раз встречался и Омурбеком Текебаевым и его однопартийцем Дюйшеном Чотоновым . Они якобы предложили купить «Мегаком», запросив у него за содействие 1 миллион долларов. Данную сумму Маевский разделил на две части и расплатился наличными. Сначала он отдал 300 тысяч долларов, затем – 700 тысяч. На видео Маевский также утверждает, что последняя встреча состоялась в декабре 2010 года. На ней, по словам Маевского, Текебаев угрожал ему и заявлял, что деньги не вернет:
- Он сказал мне, что позвонит, и меня прямо из его кабинета увезут в наручниках. А посольство потом будет выковыривать мои остатки из застенков. Это раз. Во-вторых, он сказал: «Я тебя предупреждаю, чтобы тебя здесь не было – я хозяин этой страны». Он сказал, чтобы о деньгах я не вспоминал. Если я еще раз здесь появлюсь, могу обратно не вернуться. А если я обратно вернусь, то на российской таможне в моем багаже обнаружат наркотики, и меня будут судить за контрабанду по российским законам и в Российской Федерации. Он сказал, что может все это сделать, все это устроить, все это в его власти.
Свои обвинения Леонид Маевский не подкрепил доказательствами. Наряду с его видео было опубликована другое - с Алексеем Модиным , до апрельских событий 2010 года управлявшим компаниями «Скай мобайл» («Бител», «Билайн») и «Нуртелеком» («О!»). На записи Модин указывает, что после смены власти 2010 года из-за возбужденного против него уголовного дела он участвовал в допросах Генеральной прокуратуры, где познакомился с неким Талантом Маматкеримовым , который представился родственником Дюйшена Чотонова. Модин рассказал, что предложение найти клиента на покупку «Мегакома» исходило от Маматкеримова:
- Маевский дал мне 300 тысяч долларов. Он сказал, что эти деньги – часть от одного миллиона, обещанного Текебаеву. Через две недели мне позвонил Талант Маматкеримов и спросил о деньгах. Я встретился с ним в его офисе на 6 этаже торгового центра «Вефа» и отдал деньги. Понял, что они будут переданы Омурбеку Текебаеву.
«Азаттык» не смог найти сведения ни о личности, ни о месте работы Таланта Маматкеримова .
Собирая информацию относительно Леонида Маевского, вокруг которого разгорелся скандал с «Мегакомом», наши журналисты выяснили, что его имя, в основном, упоминается исключительно в громких делах.
Леониду Маевскому 57 лет. Согласно информации на его официальном сайте, в начале 1990-х он работал в Казахстане. «Входил в близкий круг президента республики Нурсултана Назарбаева , был в теплых отношениях с ответственными сотрудниками пресс-службы, службы безопасности президента Казахстана, Министерства иностранных дел, совместно с дочерью президента Даригой Назарбаевой внес вклад в создание телеканала «Хабар».
В 1995 году по личному приглашению вице-премьера и министра связи России Владимира Булгака переехал в Москву. До 2000-х работал в сфере телевидения и радио, телекоммуникаций и защитил докторскую диссертацию по техническим наукам.
В 1999-2003 гг. был депутатом третьего созыва Государственной Думы РФ от фракции КПРФ (Коммунистической партии Российской Федерации).
По данным российского издания «Коммерсантъ», в 2003 году претендовал на пост губернатора Омской области. У него произошел конфликт с политическим оппонентом Леонидом Полежаевым , который на тот момент возглавлял область. Дело дошло до суда. Маевский был признан виновным по обвинению в посягательстве на честь и достоинство Полежаева. Суд обязал его выплатить компенсацию в размере 1,15 миллиона рублей.
Согласно сведениям в Интернете, в 2003 году Леонид Маевский приобрел инвестиционную компанию LV Finance, которая владела 25,1% акций мобильного оператора «МегаФон». В том же году в руководстве «МегаФон» произошел конфликт, связанный с покупкой акций.
Стало известно, что зарегистрированный в Бермудском оффшоре фонд IPOC, которому принадлежал 6,5-процентный пакет акций «МегаФона», собирался приобрести инвестиционную компанию LV Finance и даже частично осуществил выплаты. В 2004 году арбитражный трибунал при Международной торговой палате претензии фонда признал обоснованными.
Компания IPOC не раз обращалась с заявлением в российские правоохранительные органы против возглавляемой Леонидом Маевским LV Finance. В конце 2004 года было возбуждено уголовное дело, в офисах компании прошли обыски. Известно, что Маевский бежал в одну из арабских стран. В Россию он вернулся в 2006 году.
Указано, что с 2011 года Маевский является основным держателем акций компании UniTile. Предприятие занимает более 20 % рынка облицовочной плитки по стране. В 2014 году в российских изданиях появился ряд статей, содержание которых намекало на то, что Маевский может потерять свою долю. Кипрский суд наложил арест на акции и имущество UniTile и назначил временных управляющих в компанию. Основанием для возбуждения уголовного дела стали заявления трех более мелких держателей акций. По их словам, Маевский не выполняет условия акционерского контракта - они возложили на него ответственность за несоблюдение права миноритарных акционеров.
В 2013 году в руководстве компании «Стройфарфор», которая находилась в подчинении у UniTile, разгорелся скандал. Владелец полного пакета акций «Стройфарфор» Лазарь Шаулов потребовал, чтобы Леонид Маевский покинул должность генерального директора.
Последняя информация о деятельности называющего себя «кризисным менеджером» Леонида Маевского датируется 2016 годом. По ней, он выкупил долг крупного производителя минеральной воды «Архыз». Задолженность компании перед Сбербанком составляла 1,8 миллиарда рублей.
P.S. Уже после публикации статьи, поступило сообщение от представителя компании UniTile, согласно которому Леонид Маевский не является акционером ни одной из компаний, входящих в Группу компаний UniTile с 2014 года.
Перевод с кыргызского, оригинал статьи
Компания задолжала Сбербанку 1,8 млрд рублей.
Сбербанк продал московскому ООО «Дельта» права требования по кредитным договорам на 1,69 млрд рублей к группе компаний «Висма», сумма сделки составила 968 млн руб. Соответственно, долг продан с дисконтом 43%. Это следует из определений арбитражных судов Карачаево-Черкесии, Ростовской области и Москвы. Сделку по переуступке прав подтвердил руководитель департамента по работе с проблемными активами Сбербанка Максим Дегтярев.
«Дельтой» в равных долях владеют фирмы МК «Капитал» и ЮК «Вангвард». Владелец первой - Владислав Леонидович Маевский. Так же зовут сына бизнесмена Леонида Маевского. ЮК «Вангвард» принадлежит кипрской Windrel Holdings Limited, владельцы которой не раскрываются, согласно реестру компаний Кипра. «Дельта» - это наш с сыном семейный бизнес», - сообщил «Ведомостям» Маевский-старший. Он также подтвердил покупку долга компаний группы «Висма» перед Сбербанком. Правда, по заверению бизнесмена, дисконт был существенно меньше (представитель Сбербанка это не комментирует).
Маевский называет «Висму» «привлекательным активом»: группа владеет эксклюзивным правом на добычу и розлив минеральной воды «Архыз» рядом с Тебердинским биосферным заповедником в Карачаево-Черкесии, сказано на ее сайте. Компания также владеет заводами по производству минеральной воды в поселках Архыз, Винсады и городе Черкесске. Основные бренды - «Архыз», «Архызик», «Ессентуки». В 2015 г. «Архыз» занимал четвертое место среди крупнейших брендов минеральной воды с долей 3,5% в натуральном выражении, по данным Euromonitor International.
Права требования будут переданы в два этапа, следует из материалов суда. «Дельта» перечислила банку 500 млн рублей, получив право примерно на 850 млн рублей. Остальная часть будет передана вторым этапом не позднее 22 декабря 2017 г.
Общий долг компаний группы - немногим более 2 млрд рублей, в том числе 1,8 млрд рублей - перед Сбербанком, следует из материалов суда. Исходя из этого «Дельта» получила контроль над более чем 80% задолженности ГК «Висма», подсчитали «Ведомости». Маевский подтвердил, что получил основную часть долга «Висмы».
Завысили цену
Основатель «Висмы» Валерий Герюгов объяснял проблемы компании «существенным падением объемов потребления», рассказывал бизнесмен журналу «Коммерсантъ-деньги» летом: во второй половине 2014 г. продажи «Архыза» упали на 40%. Издание также связывало трудности «Висмы» с тем, что в кризис компания, работавшая в верхней части среднего ценового сегмента, решила повысить цену в расчете привлечь потребителей импортной воды - Evian и Vittel. Цена «Архыза» заметно выше средней цены брендов минеральной воды и в последнее время она росла высокими темпами, подтверждает директор по работе с международными компаниями Nielsen Марина Лапенкова. В кризис же потребитель, наоборот, переключился на более дешевую продукцию, отмечает она.
О проблемах производителя «Архыза» стало известно в мае 2016 г., когда Сбербанк подал иск о банкротстве к основателю и главному бенефициару группы Валерию Герюгову. В 2012 г. Сбербанк предоставил компаниям группы кредит на пополнение оборотных средств и покупку оборудования, объяснял тогда «Ведомостям» представитель банка. У банка в залоге находятся производственные активы «Висмы», недвижимость, акции, товарные знаки «Архыз», «Архызик», пояснял человек, близкий к банку. Сбербанк пытался урегулировать задолженность, в том числе и через реструктуризацию, знает человек, близкий к одной из сторон сделки банка с «Дельтой», но переговоры ни к чему не привели.
«Дельта» стала правопреемником требований к шести компаниям группы «Висма», в их числе - производственные предприятия ЗАО «Висма» и «Висма-Архыз», дистрибуторские «Висма люкс» и ООО «Торговый дом «Висма-центр», а также управляющая компания «Висма» и торговый дом «Висма». Все они проходят процедуру наблюдения. На собрании кредиторов торгового дома «Висма» в октябре 2016 г. решено ходатайствовать в суд о введении конкурсного производства, указано на сайте Единого федерального реестра требований о банкротстве. Для других компаний, кроме торгового дома «Висма-центр», вопрос о следующей процедуре будет рассмотрен на собраниях 9 и 12 декабря.
Став основным кредитором, «Дельта» может попытаться контролировать процедуру банкротства при помощи дружественного ей конкурсного управляющего, которого сможет рекомендовать, говорит управляющий директор BGP Litigation Алексей Нечаев. Это поможет сформировать лоты на торгах, выделив имущество, которое интересно покупателю, и установив приемлемую для него цену, отмечает он. «Дельта» намерена участвовать в покупке имущества группы в ходе конкурсного производства, лишь отметил Маевский. В дальнейшем он планирует продолжить развивать этот бизнес.
Покупка проблемного актива с относительно небольшим дисконтом говорит об уверенности покупателя в возврате вложенных инвестиций, указывает Нечаев. Возможно, уже найден стратегический инвестор, не исключает он: «Как правило, при покупке проблемных активов инвесторы рассчитывают на доходность более 25% годовых».
Герюгов, а также представитель «Висмы» на вопросы «Ведомостей» не ответили.
российский политический деятель, предприниматель
Место рождения г. Рубцовск Алтайского края
Национальность русский
Знание языков русский, английский
Трудовая деятельность1982-1993 - служба в ВМФ СССР, пройдя должности от командира боевой части связи подводной лодки до флагманского специалиста дивизии ракетных подводных лодок стратегического назначения.
1993-1995 - руководитель ТОО «Промтелерадио» Министерства связи республики Казахстан.
По утверждению Маевского, входил в близкий круг президента Нурсултана Назарбаева и фактически возглавлял весь телерадиокомплекс республики, включая радиопередающие центры, системы ГО, системы экстренного оповещения, предприятия телерадиоспутниковой связи и т.д.
1995-1997 - Первый заместитель генерального директора Общероссийского радио («Общероссийская радиостанция Радио-1»), а чуть позже - заместитель генерального директора «Русского канала - всемирного русского телевидения».
1998-1999 - генеральный директор телекоммуникационной компании «Новые технологии. XXI век».В 1999 году избран депутатом Государственной думы третьего созыва, вошёл во фракцию КПРФ. Был членом Комитета по энергетике, транспорту и связи. Работал в составе международных парламентских координационных и рабочих групп по вопросам развития систем связи и телекоммуникаций.
В 2003 году баллотировался на пост губернатора Омской области, на выборах 7 сентября 2003 года набрал 27,9 % голосов, проиграв действующему губернатору Леониду Полежаеву, который получил 55,9 % голосов.
Летом 2003 г. Маевский приобрёл компанию LV Finance, которая через багамский офшор TMI и российское ООО «ЦТ-Мобайл» владела 25,1% акций сотового оператора «МегаФон». Маевский в августе 2003 года перепродал за $295 млн её основной актив — «ЦТ-Мобайл» (вместе с акциями «МегаФона») — холдингу «Альфа». В 2011 году этот же пакет был продан структурам г-на Усманова за 5,2 млрд. долл.
Фонд IPOC (владеющий 8% «Мегафона»), собственником которого назвал себя датский юрист Джеффри Гальмонд, оспорил законность сделки в международных судах. Осенью 2004 г. арбитражный трибунал при Международной торговой палате в Женеве удовлетворил претензии фонда на 22,3% спорного пакета (5,7% акций «Мегафона»). 16 мая арбитражный трибунал в Цюрихе рассмотрел претензии фонда на остальные 19,4% «Мегафона», признав их необоснованными. Однако 30 августа 2006 года швейцарский федеральный суд в Лозанне отменил решение арбитражного трибунала при Международной торговой палате по передаче фонду части акций. Маевский в качестве свидетеля по делу вызывался на допрос в прокуратуру. Первоначально Маевский покинул Россию после того, как получил повестку о вызове на допрос в качестве подозреваемого. Но после официального сообщения прокуратуры о том, что вызов на допрос в качестве подозреваемого был технической ошибкой, Маевский вернулся в Россию.
В апреле 2005 г. Маевский сказал, что его компанию интересует предстоящая выдача в России лицензий на третье поколения сотовой связи (3G) в стандарте UMTS. Ранее, по его словам, LV Finance планировала заниматься 3G-связью в другом стандарте — CDMA2000-450, пытаясь с этой целью приобрести у холдинга «Связьинвест» акции операторов стандарта NMT, имеющих право на получение CDMA-лицензий. Однако, как заявил Маевский, все NMT-активы «Связьинвеста» были проданы «Скай Линку». С 2006 г., перекупив компанию «Сигма» у Павла Свирского, получил право собственности на 32% акций компании СМАРТС, которые находятся в залоге по выданному ранее кредиту. В итоге подконтрольная Маевскому компания выиграла многочисленные суды и консолидировала в своих руках треть этого оператора связи.
В октябре 2008 г. Маевский продал 50 % компании «Универсал-телеком», занимающейся геомониторингом на базе ГЛОНАСС и GPS крупнейшему акционеру «Мегафона» Алишеру Усманову. Другая половина акций осталась у самого Маевского, а также двух бывших сотрудников холдинга «Связьинвест» — гендиректора «Универсал-телекома» Константина Кравченко и Владимира Лохтина, бывшего исполнительного директора «Связьинвеста». В марте 2009 г. РБК daily писала, что Маевский вышел из уставного капитала «Универсал-телекома». Занимался телекоммуникационными проектами в России и СНГ, включая проект спутникового высокоскоростного интернета с привлечением международных операторов спутниковой связи. При его участии проводились конверсионные работы радиочастотного спектра на всей территории Российской Федерации.
С 2011 года - основной акционер группы компаний "UNITILE".
Образование1977-1982 - Тихоокеанское высшее военно-морское училище (ТОВВМУ) им. С. О. Макарова (г. Владивосток), командный факультет, специальность: «радиотехническое вооружение подводных лодок».
В 1987 г. закончил годичные Высшие специальные офицерские классы в г. Санкт-Петербург. В том же году ему досрочно, как и звания старшего лейтенанта, а также капитан-лейтенанта, присвоено звание капитана третьего ранга.
В 1997 г. в Санкт-Петербургском государственном университете телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича защитил кандидатскую диссертацию «Разработка математических моделей для оценки надежности вещательных радиосетей» по специальности 05.12.14 (Сети, узлы связи и распределение информации).
В 2000 г. защитил диссертацию на соискание степени доктора технических наук во Всероссийском НИИ проблем вычислительной техники и информатизации (Москва). Тема научного исследования: «Ресурсосберегающие методы обеспечения надежности телекоммуникационных систем при разработке и эксплуатации». Специальность 05.13.06 («Автоматизированные системы управления»).
В 2003 г. по представлению Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича, где он за шесть лет до этого защищал кандидатскую диссертацию, присвоено ученое звание профессора.
В 2003 году, сотрудники Санкт-Петербургского государственного университета телекоммуникаций имени Бонч-Бруевича обнаружили в автореферате докторской диссертации Маевского серьёзные, по их мнению, нарушения. В 2006 году рассматривался вопрос о лишении Маевского научного звания, но никакого решения по этому вопросу так и не принято. Сам Маевский вполне обоснованно заявил, что попытка лишить его докторской степени производится с целью его дискредитации в связи с делом LV Finance.
Дополнительная информация15 ноября 2018 г. в Москве арестован Леонид Маевский, обвиняемый в вымогательстве $37,5 млн. Тверской суд Москвы избрал в отношении Маевского меру пресечения в виде содержания под стражей на срок до 14 января 2019 г.
Маевский обвиняется в вымогательстве, совершенном в целях получения имущества в особо крупном размере (ст. 163 ч.3 п.б УК РФ).
По данным следствия, Маевский по предварительному сговору с неустановленными лицами с 31 октября по 8 ноября 2018 года в Москве требовал от потерпевших не менее $37,5 млн. В случае отказа он обещал распространить сведения, порочащие потерпевших. По данному факту 14 ноября возбудили уголовное дело, а уже на следующий день его задержали и предъявили обвинение.
Заседание проходило в закрытом режиме. Защита попросила суд закрыть процесс от представителей СМИ. «Я бы хотел добавить, что тут (при рассмотрении дела - ИФ) могут быть затронуты интересы безопасности государства, поэтому мне хотелось бы, чтобы они обсуждались без участия прессы», - заявил Маевский.
По схожему сценарию развиваются события в холдинге «Юнитайл», объединяющем производителей керамической плитки. Главный акционер одной из компаний, входящих в холдинг, в свое время привлекший Маевского к управлению группой, потребовал от того освободить директорское кресло. Как выяснилось, это не единственные громкие факты в карьере бизнесмена.
Приступая к «спасению» аграрного холдинга, бизнесмен не скупился на обещания. «Я умею покупать проблемные компании и делать их непроблемными...,- заявил РБК daily г-н Маевский. - Я буду продавать там, где более выгодно. У меня фактически есть покупатели на зерно из Саудовской Аравии», - подчеркнул г-н Маевский.
Однако, послужной список Леонида Станиславовича содержит немало пунктов, заставляющих задуматься о возможных перспективах партнерства с подобным инвестором.
Как обанкротился судоремонтный завод
Отдельного рассказа заслуживает история супер-менеджмента в исполнении Леонида Станиславовича на Мурманском судоремонтном заводе Морского флота. В последние годы заводу приходилось непросто из-за сокращения заказов, однако даже кризисный 2008 год МРСЗ закончил с прибылью. Но вот в 2010 году, как явствует из официальных документов, размещенных на сайте завода, в Cовет директоров предприятия вошел гражданин Маевский Леонид Станиславович. Очевидно, от «супер-менеджера» ожидали чудес. И чудеса, похоже, не заставили себя ждать.
Была затеяна реорганизация, которая привела к тому, что старейший завод региона - ровесник столицы Заполярья - обернулся… фирмой c «московской пропиской», а предприятие в Мурманске - ее филиалом. Вместо генерального директора руководить МРСЗ стала управляющая компания. Вряд ли эти, казалось бы, странные изменения могли поспособствовать более эффективной работе судоремонтников. Во всяком случае, согласно отчету о прибылях и убытках, размещенному на официальном сайте завода, по итогам 2011 года убыток, полученный заводом, вырос в десятки раз в сравнении с предыдущим годом, достигнув 102,2 млн рублей.
От такого результата МРСЗ оправиться уже не смог. Летом 2012 года завод был объявлен банкротом. К этому времени на предприятии из некогда многотысячного коллектива осталось 84 человека, и те не были обеспечены работой. Единственный в России завод, на котором можно ремонтировать валовую линию атомных ледоколов, практически перестал существовать. И это в условиях, когда обостряется международное соперничество за контроль над Арктикой.
И снова о САХО
Руководству САХО «суперменеджер» обещал решить проблему закредитованности холдинга, а также обеспечить проведение посевных и уборочных работ. «Однако, к сожалению, за прошедшее время ему не удалось договориться ни с одним из банков-кредиторов, говорится в сообщении агрохолдинга, опубликованном сегодня и подписанном председателем Cовета директоров Сергеем Солоусовым. Полевые работы были сорваны. Вместо этого вновь назначенные г-ном Маевским управленцы ввели агрохолдинг в процедуру банкротства. Выручка от финансово-хозяйственной деятельности предприятий САХО, обремененных кредиторской задолженностью, выводилась на новые юридические лица, созданные без согласования с акционерами. По предварительным данным, таким образом от расчетов с кредиторами было сокрыто более 500 млн руб. текущей выручки предприятий САХО в 2013 году, говорится в заявлении, поданном в прокуратуру», сообщала газета РБK daily.
Кроме того, основатель САХО Павел Скурихин заявил, что «объем несуществующих сделок, на основании которых представители Леонида Маевского пытаются искусственно раздуть кредиторскую задолженность САХО, измеряется миллиардами рублей», цитирует Скурихина журнал «Деловой квартал».
При подобных обстоятельствах Совет директоров САХО не только отказался от услуг Леонида Станиславовича, но и «обратился в управление Генпрокуратуры по Сибирскому федеральному округу и прокуратуру Новосибирской области с просьбой разобраться в непростой ситуации, которая сложилась в агрохолдинге, и принять меры прокурорского реагирования в отношении виновных лиц».
Очевидно, сознавая, что дело принимает такой оборот, г-н Маевский на своем личном сайте разместил официальное заявление, в котором утверждает, что «лично никогда не входил в операционное управление САХО или любых других компаний, связанных с этим холдингом».
Хрупкий фарфор
А теперь перенесемся из Сибири на Юг России. Основатель «Юнитайла» и единственный акционер головного предприятия холдинга ОАО «Стройфарфор» Лазарь Шаулов почти 15 лет управлял этим бизнесом. За это время комбинат из Ростовской области непрестанно укреплял производственный потенциал, который вырос в 20 с лишним раз. Компания Шаулова стала одним из крупнейших в России производителей керамической продукции, однако быстрый рост финансировался за счет активного привлечения банковских кредитов. Когда в 2008 году грянул кризис и спрос на продукцию предприятия резко сократился, обслуживать задолженность оказалось не под силу.
Тогда владелец компании призвал на помощь Маевского. По информации «РГ», «Маевский незамедлительно объявил, что стал собственником «Юнитайла» … и получил в свое распоряжение все рычаги управления. Шаулов в течение двух лет ждал выполнения обязательств, взятых на себя Маевским. Среди таких обязательств он выделяет два основных: конвертация долгов перед банками в капитал «Юнитайла» и снятие своего личного поручительства перед Сбербанком по обязательствам компаний группы. В сухом остатке Шаулов заявляет, что в дополнение к ранее озвученным фактам нарушения обязательств последней каплей стал отказ Маевского участвовать в совместной сделке по продаже «Юнитайла» стратегическому инвестору, что также было предусмотрено соглашением».
Сегодня «Юнитайл» и «Стройфарфор» демонстрирует неплохие показатели. Оно и понятно: после завершения экономического кризиса спрос на продукцию вырос. Тем не менее перед предприятием снова замаячила перспектива дефолта. Как пишут «Ведомости» со ссылкой на Маевского, на начало декабря 2013 года группа была должна около 2,8 млрд руб. Публичная база дел Арбитражного суда содержит информацию о заявленных исках о признании банкротами компаний группы.
Судя по всему, у Лазаря Шаулова накопилось достаточно веских, по его мнению, причин, чтобы принять решение об отстранении от руководства управляющей компанией, возглавляемой г-ном Маевским. Среди задач, поставленных перед вновь назначенным Шауловым генеральным директором Ильей Удовиченко, на первом месте стоит проведение ревизии финансово-хозяйственной деятельности.
Если посмотреть отчетность ОАО «Стройфарфор» по РСБУ за I квартал 2013 г., то в планах компании мы можем увидеть расширение и обновление производства, в частности, г-н Маевский неоднократно подчеркивал, что ведется программа обновления основных средств производства стоимостью 300 млн рублей. Между тем основные средства ОАО в течение 9 месяцев продолжили сокращаться на размер амортизации. Что же выходит, слово расходится с делом?
Согласно РСБУ балансу на 01.10.2013 года, объем краткосрочных займов и кредитов «Стройфарфора» составил порядка 2,05 млрд рублей, или 75% всех займов и кредитов. Это, думаю, делает предприятие очень уязвимым …для банкротства.
Очевидно, по стечению обстоятельств, в Интернете появилось сразу несколько сайтов с «компроматом» на владельца «Стройфарфора». «Если не работает один - другой будет работать обязательно. Теперь их стало 4», - бодро рапортует неведомый «правдолюбец». Может ли такой пиар помочь Леониду Станиславовичу? Сомнительно. Имя г-на Маевского и так часто фигурирует в масс-медиа - теперь не только в деловых новостях и финансовых сводках.
Как известно из России полным ходом идет отток капиталов. Безусловно это связано с кризисом на Украине и ролью в нем России. Мы не будем давать оценку сложившейся трагической ситуации на Юго-Востоке и в целом на Незалежной, этим пусть занимаются журналистская братия федеральных СМИ и прочих около политических тусовок.
Мы через призму оттока инвестиций расскажем, в какую бяку попала бы Псковская область, благодаря врио губернатора Андрею Турчаку, если бы наш сайт не стал бить в набат и не привлекать внимание общественности к попытке рейдерского захвата "Евро-Керамики".
Напомним, что "Евро-Керамика" - предприятие, занимающееся выпуском керамической плитки и керамогранита. Предприятие расположено в Печорском районе и по-сути является для этой приграничной с Евросоюзом территории экономикообразующим. На предприятии работают свыше 1200 человек, с учетом численности семей работников, получается, что каждый десятый житель района так или иначе связан с "Евро-Керамикой".
После того, как в 2010 году новый губернатор Андрей Турчак начал заниматься управлением доставшимся ему областным хозяйством, странным образом начались проблемы у "Евро-Керамики" с различными государственными органами. То невзначай заявится налоговая проверка, то начнут ломится на территорию завода прокуроры. То по эпизодам 10 летней давности, по надуманным предлогам, не основываясь на каких-либо документах, возбудят уголовное дело в отношении представителя собственника комбината Михаила Гавунаса, который видя беспочвенность предъявленных к нему претензий, даже вынужден был уехать из России, как говориться: "от греха подальше". А в это время Следственный отдел СУ СКР по Псковской области возбуждает уголовное дело на генерального директора Владимира Панченко за неуплату налогов (потом суд это постановление следователей отменяет за безосновательностью). Вообщем, на протяжении нескольких лет, с момента "воцарствования" Андрея Турчака, комбинат постоянно лихорадит, ему не дают работать и развиваться. Кажется что вся страна, все институты общества и государства, должны прикладывать все силы, чтобы выбраться из "мирового" кризиса 2008-2009 годов, но вместо этого в отдельно взятой Псковской губернии власть давит промышленное предприятие, имеющее стратегическое значение для приграничного района.
Конечно будет неправильным сосредотачивать все внимание читателей на проблемах "Евро-Керамики", как отдельного хозяйствующего субъекта. Правильно рассматривать "Евро-Керамику" как часть активов, управляемых предпринимателем Михаилом Гавунасом. Мы уже не раз писали в какую ситуацию попал этот российский бизнесмен, благодаря, по нашему мнению, беспочвенным претензиям к нему со стороны государственных органов и таких чиновников, как прокурор Псковской области Тимур Кебеков, губернатор Андрей Турчак. Мало того, мы в этих всех претензиях видим слаженное действие по захвату рычагов управления коммерческими активами, будь то ООО "Евро-Керамика", ЗАО "Псковпищепром" и т.д.. В странах с развитой экономикой, такие действия уже давно получили определенное название - рейдерский захват. Это когда создаются условия (как правило кредиторская или банковская задолженность), в которых собственник не может продолжать дело и вынужден расставаться со своими активами, продавая их по заведомо заниженным ценам. Но это все происходит в странах с развитой экономикой, мы же живем в России, а поэтому у нас "своя особенная стать". У нас нередко для отъема собственности создаются союзы чиновников и рейдеров - предпринимателей, специализирующихся на захвате чужой собственности.
В настоящее время различают инвесторов и разводил - рейдеров. Если к первым можно смело отнести опального псковского предпринимателя Михаила Гавунаса, который из руин поднял "Евро-Керамику" и вывел ее на мировой уровень, оснастив по последнему слову техники, ввел строгий контроль качества продукции и гибкую систему удовлетворения потребительского спроса. То к последним надо относить различных жуликов, которые не имея за душой ничего кроме наглости, прикрываясь высокопарными словами о развитии российской экономики и заботе о социальном будущем народа, могут впарить эту чепуху чиновнику, чтобы отломить себе кусок чужой собственности.
Так появился перед взором губернатора Псковской области Андрея Турчака рейдер Леонид Маевский.
Можно набрать в "Гугле" фамилию Маевского и вот, в частности, что можно о нем и о его методах работы почитать:
САХО
Год назад известный на рынке телекоммуникаций бизнесмен Леонид Маевский договорился о покупке обремененной долгами группы компаний САХО (Сибирский аграрный холдинг). Но сегодня совет директоров агрохолдинга решил разорвать отношения с бизнесменом, обвинив его в срыве посевных работ и хищении денежных средств. К тому же совет директоров обратился в правоохранительные органы.
В декабре минувшего года совет директоров САХО обратился в управление Генпрокуратуры по Сибирскому федеральному округу и прокуратуру Новосибирской области с просьбой разобраться в непростой ситуации, которая сложилась в агрохолдинге, и «принять меры прокурорского реагирования в отношении виновных лиц». В заявлении (копия имеется в распоряжении РБК daily) говорится, что руководство управляющей компании САХО в лице гендиректора Валерия Лебединского, управляющего директора Вадима Григорьева и его заместителя Ирины Долговой занималось хищением имущества и денежных средств.
После финансового кризиса 2008 года и нескольких неблагоприятных сельскохозяйственных сезонов у САХО образовалась крупная задолженность перед банками. В декабре 2012 года основатель и глава совета директоров агрохолдинга Павел Скурихин заключил соглашение с ИФК «Метрополь» об антикризисном управлении, в рамках которого финансисты должны были найти инвестора. И уже через два месяца он был найден.
В марте 2013 года представители «Метрополя» и САХО сообщили о продаже 100% акций агрохолдинга компании «Бизнес оценки», принадлежащей предпринимателю Леониду Маевскому. Новый собственник обещал решить проблему закредитованности САХО, а также обеспечить проведение посевных и уборочных работ. Однако, к сожалению, за прошедшее время ему не удалось договориться ни с одним из банков-кредиторов, говорится в сообщении агрохолдинга, опубликованном сегодня и подписанном председателем совета директоров Сергеем Солоусовым. Полевые работы были сорваны. Вместо этого вновь назначенные г-ном Маевским управленцы ввели агрохолдинг в процедуру банкротства.
Выручка от финансово-хозяйственной деятельности предприятий САХО, обремененных кредиторской задолженностью, выводилась на новые юридические лица, созданные без согласования с акционерами. По предварительным данным, таким образом от расчетов с кредиторами было сокрыто более 500 млн руб. текущей выручки предприятий САХО в 2013 году, говорится в заявлении, поданном в прокуратуру.
Кроме того, на основании поддельных доверенностей и договоров поручительства в делах о банкротстве предприятий САХО незаконно предъявляются требования о включении в реестры кредиторов от компаний, входящих во внутреннюю структуру. На сегодняшний день размер таких незаконных требований, уже включенных в реестры кредиторов, превышает 1 млрд руб. Если же в реестры кредиторов будут включены все требования, оформленные на основании поддельных документов, то законные кредиторы в случае реализации имущества получат значительно меньшую сумму, чем могли бы рассчитывать.
Мурманский судоремонтный завод Морского флота
Отдельного рассказа заслуживает история супер-менеджмента в исполнении Леонида Станиславовича на Мурманском судоремонтном заводе Морского флота. В последние годы заводу приходилось непросто из-за сокращения заказов, однако даже кризисный 2008 год МРСЗ закончил с прибылью. Но вот в 2010 году, как явствует из официальных документов, размещенных на сайте завода, в Cовет директоров предприятия вошел гражданин Маевский Леонид Станиславович. Очевидно, от «супер-менеджера» ожидали чудес. И чудеса, похоже, не заставили себя ждать.
Была затеяна реорганизация, которая привела к тому, что старейший завод региона — ровесник столицы Заполярья — обернулся… фирмой c «московской пропиской», а предприятие в Мурманске — ее филиалом. Вместо генерального директора руководить МРСЗ стала управляющая компания. Вряд ли эти, казалось бы, странные изменения могли поспособствовать более эффективной работе судоремонтников. Во всяком случае, согласно отчету о прибылях и убытках, размещенному на официальном сайте завода, по итогам 2011 года убыток, полученный заводом, вырос в десятки раз в сравнении с предыдущим годом, достигнув 102,2 млн рублей.
От такого результата МРСЗ оправиться уже не смог. Летом 2012 года завод был объявлен банкротом. К этому времени на предприятии из некогда многотысячного коллектива осталось 84 человека, и те не были обеспечены работой. Единственный в России завод, на котором можно ремонтировать валовую линию атомных ледоколов, практически перестал существовать. И это в условиях, когда обостряется международное соперничество за контроль над Арктикой.
ОАО «Мурманский судоремонтный завод Морского флота» — крупное предприятие по ремонту судов всех типов и классов, расположенное на восточном берегу Кольского залива. Предприятие выполняет ремонт гражданских судов, в том числе с ядерными энергетическими установками, а также кораблей Министерства обороны. Завод берёт своё начало от судоремонтных мастерских, организованных в марте 1917 года.
"СТРОЙФАРФОР" или "ШАХТИНСКАЯ ПЛИТКА"
Для понятия происходящего на крупнейшем производителе керамической плитки в России, ростовском предприятии "Стройфарфор" (бренд "Шахтинская плитка"), предоставим слово генеральному директору Илья Удовиченко, который в своем блоге на Facebook дает характеристику "инвестору" Маевскому: "В последнее время наши партнеры все чаще задают нам вопрос:
Что происходит с поставками Шахтинской плитки?
Мне показалось правильным дать ответ на этот вопрос публично. Считаю, что имею на это моральное право как человек, отдавший без малого 15 лет жизни бренду “Шахтинская плитка”.
Хочу начать с анекдота. Правда, анекдот из жизни. Не так давно, неподалеку от завода “Стройфарфор” приземлился вертолет. У заводской охраны началась небольшая паника - решили, что прилетел Лазарь Шаулов. К счастью для них выяснилось, что вертолет привозил гостей на соседнее предприятие “Евродон”.
Почему же нынешний менеджмент завода так боится Лазаря Шаулова? Получив ответ на этот вопрос, можно понять, что же происходит с поставками шахтинской плитки.
Изложу несколько общеизвестных для профессионалов нашего рынка фактов. Все мы помним, что случилось несколько лет назад. Кризис, замораживание строительства и, как следствие, падение спроса на продукцию холдинга Юнитайл, и последовавшие вслед за этим финансовые проблемы. Не буду вдаваться в детали, они и так хорошо известны.
Шаулов, которого все серьезные игроки рынка керамики, как в мире, так и в России, знают как честного и порядочного человека и бизнесмена, который при заключении кредитных договоров со всеми банками давал личные поручительства и безусловно выполнял взятые на себя обязательства. В сентябре прошлого года его команда заключила мировые соглашения со всеми банками - кредиторами. Об этом рассказал газете “Ведомости” единственный на сегодняшний день кредитор холдинга Юго-Западный Сбербанк, в лице Председателя Правления Виктора Алонсо. Вы, при желании, без труда сможете найти эту статью.
К сожалению, многолетняя борьба за спасение предприятия подорвала здоровье Лазаря Шаулова и он уже долгое время вынужден лечиться за границей. Ресурсы человеческого организма, увы, не безграничны. Поэтому Шаулов был вынужден пригласить к решению проблем холдинга Леонида Маевского. Пригласить, не взирая на его известную репутацию участника рейдерских захватов. В ноябре прошлого года, при непосредственном участии Шаулова, Маевский был назначен генеральным директором Холдинга. Подпись Шаулова на этом решении я видел своими глазами.
Леонид Маевский весьма своеобразно стал решать проблемы Холдинга.
Дело в том, что он выкупал долги Холдинга у банков - кредиторов, в основном, за счет средств Холдинга. Лично Маевским на это благое дело было потрачено только несколько миллионов долларов, которые ему, кстати, Холдинг Юнитайл уже с лихвой (с начисленными процентами) вернул. Как это происходило? Маевский выкупал долги с дисконтами, в том числе, и на свою компанию ООО «Бизнес-Оценка». По договоренности со Сбербанком, все полученные дисконты Маевский обязался вернуть в капитал Холдинга. Леонид категорически не хочет выполнять эти договоренности. Почему? Ответ прост - при выкупе кредитов новому кредитору переходят и права требований по личным поручительствам Шаулова, которые давались при первоначальном получении данных кредитов компаниями Холдинга Шауловым. А это - прямой рычаг давления на последнего (пусть и мифический), который Маевский ой как не хочет терять. Да уж, дилемма - или выполнить обязательства перед Сбербанком, или сохранить в своем рейдерском портфеле обязательства по личным поручительствам собственника основных производственных активов.
В начале октября этого года в офисе Леонида Маевского произошла достаточно эмоциональная встреча собственника основных производственных активов Шаулова с Генеральным директором Холдинга Юнитайл Маевским. На ней Шаулов категорически настаивал на немедленной передаче на баланс Холдинга и, соответственно, под залог Сбербанка, компании Маевского - ООО «Бизнес-оценка». (Еще раз подчеркну - интересы Шаулова полностью совпадают с интересами Банка, так как все риски по выполнению обязательств перед Банком лежат на Шаулове, как на поручителе по всем кредитам).
«Банк должен получить свое», - требовал Шаулов. Кстати, именно эту фразу, совершенно справедливо употребил в своем интервью газете Ведомости (к сожалению, не сославшись на автора) присутствовавший в это время в офисе у Леонида Маевского мой добрый товарищ, с которым нахожусь в постоянном контакте, руководитель отдела внутреннего аудита Алексей Барановский.
После этого, Леонид Маевский, встав на привычный для себя путь лжи и обмана, отказался выполнять взятые на себя обязательства перед Сбербанком и конвертировать в капитал Холдинга полученные дисконты и начал “боевые” действия.
Начались увольнения сотрудников Холдинга, так или иначе связанных с Шауловым. Уволен первый зам директора Неправда И.И. и главный инженер Загорулько И.В. По распоряжению Маевского подготовлены списки на увольнение («расстрельные списки» в его терминологии) как директоров Управляющей Компании, так и руководителей среднего звена производственных площадок. Таким образом, объявлена война не только основателю холдинга Лазарю Шаулову, но и всем сотрудникам, так или иначе связанным с ним или даже принятым им на работу. Сотрудникам, которые день и ночь производят реальную продукцию.
Вдруг, внезапно было возбуждено уголовное дело (пока без обвиняемых) по факту получения кредитов на развитие в предкризисные годы. И это, невзирая на мировые соглашения с кредиторами, утвержденные в суде. Все мы прекрасно понимаем КАК и ЗАЧЕМ заводятся подобные уголовные дела, не имеющие никакой перспективы. Такими методами г-н Маевский пытается запугать предыдущее руководство Холдинга и одновременно создает дымовую завесу, за которой он и его приспешники спокойно расхищают, разносят по кирпичику не ими созданное предприятие - лидер отрасли.
Именно по этому со счетов производственных площадок выведены все денежные средства. Маевский начал реализацию своего плана по выводу денег из предприятия. Об обязательствах перед кредиторами он, конечно, уже и не вспоминает. Финансовым директором рассылаются обязательные к исполнению циркуляры - ни копейки на ремонты, ни копейки на демонстрационное оборудование, ни копейки оплаты по уже заключенным договорам.
Именно поэтому усилена охрана ОАО «Стройфарфор». Начальнику охраны и всем ключевым сотрудникам службы безопасности установлены зарплаты, на порядок превышающие оплату труда начальников цехов. О премиях в конвертах, которые получают эти люди, мы говорить не будем, скажем лишь, что о них народной молвой слагаются оды. Сотрудники охраны проверяются даже багажники легковых машин на предмет нахождения там посторонних лиц. Кого они хотят в них найти?!
И если бы только это. Почему-то вокруг некоторых сотрудников службы охраны, как грибы после дождя, выросли какие-то фирмочки, пользующиеся нереальными привилегиями. Эти фирмочки, например, покупают продукцию Маркинского кирпичного завода за 2 рубля за штуку светло-бежевого кирпича (что в два раза ниже производственной себестоимости), продавая ее по рыночным ценам (15-16 рублей - за штуку). Руководство кирпичного завода хватается за голову, но сделать ничего не может. Маевский своим ОФИЦИАЛЬНЫМ решением вообще отстранил дирекцию по продажам Холдинга от принятия каких-либо решений по работе с партнерами в кирпичном секторе бизнеса. Зачем и почему это сделано - ясно каждому думающему специалисту.
И куда, интересно, смотрит служба охраны, когда, под лозунгом борьбы с излишками металлолома, вырезается и вывозится ценное и нужное оборудование. О том, что цветной лом продается под видом черного, прекрасно знают все рабочие, что трудятся у станков и на производственных линиях. Куда и через кого идут неправедно нажитые деньги - тоже не секрет.
С теми же фирмочками, присоседившимися рядом с отделом охраны, сотрудники сбытового подразделения холдинга настоятельно рекомендуют заключать договоры на поставку продукции. О нынешних методах работы с дистрибьюторами стоит, пожалуй, написать отдельный текст. Пока лишь скажу вкратце - это самый настоящий, не иллюзорный Ад.
Я общаюсь со многими сотрудниками Холдинга Юнитайл - (вообще 90% наших сотрудников - бывшие сотрудники Холдинга) и знаю, что людям есть что и с чем сравнивать. Люди видят, что Холдинг Юнитайл под руководством Шаулова и под руководством Маевского - это, как говорится, две большие разницы. И сравнение совсем не в пользу последнего.
Если в холдинге не произойдет никаких перемен, не будет наведен порядок, не будет восстановлена законность и прозрачность, то, боюсь даже подумать, что станет дальше с некогда процветающей компанией. Одним словом, Партнеры Холдинга, будьте бдительны!"
ИТОГ
Как нам известно вот с таким "инвестором" встречался губернатор Андрей Турчак. На встрече обсуждался вопрос будущего "Евро-Керамики". Со слов того же Маевского, "9 или 10 апреля 2013 года он обратился к Губернатору Псковской области Турчаку А.А., как к органу власти Псковской области, с вопросом, не имеются ли у него каких-либо противоречий относительно вопроса приобретения им завода ООО "Евро-Керамика" с целью его развития и решения всех вопросов, путем вложения финансовых средств. Губернатор области интересовал вопрос обеспеченности жителей региона рабочими местами на предприятии, поскольку Печорский район имеет для Пскова, как впрочем и иные районы, большое значение. И поэтому относительно развития предприятия Губернатор области ничего против не имел. Но Губернатор области Маевскому Л.С. пояснил,что поскольку у учредителя ООО "Евро-Керамика" имеются проблемы с законом, а именно возбужденно уголовное дело по факту мошенничества, то порекомендовал Маевскому Л.С. проконсультироваться с прокурором Псковской области Кебековым Т.М.".
Мы уже вверху показали методы работы рейдера Маевского, поэтому правду в его словах искать сложно. Читать надо между строк. То что встреча была это факт. Как и то, что в мае 2013 года встречался Маевский с Гавунасом и потребовал . За что был отправлен Гавунасом очень далеко и по известному адресу.
Не знаем побывал ли там Маевский или нет. Не важно. Важно другое. Как мы неоднократно писали, Маевский обращался губернатору Турчаку по вопросу о личной встрече еще в ноябре 2012 года. Зная стремление Турчака о привлечении инвестиций в регион, можно сделать предположение, что они встречались до 24 декабря 2012 года, даты, когда от имени Администрации области было подписано исковое заявление о взыскании с Михаила Гавунаса миллиарда рублей - убытка, который почему-то Администрация области никак не может подтвердить документально. Написали миллиард, а почему не два? Не ясно. Ясно то, что Андрей Турчак всячески пытался скрыть он нашей газеты информацию о встрече между ним и рейдером. Отсюда мы делаем выводы:
а) Турчак знал о рейдерской сущности Маевского;
б) Турчаку безразличен "миллиард" Гавунаса . Он понимает все безосновательность предъявляемых претензий, т.к. Турчак встречался с рейдером Маевским и согласно показаний последнего на встрече не поднимался вопрос о миллиарде (т.е. о конкретной цифре). Вполне возможно у губернатора Турчака, не было цели взыскания этой суммы, а была задача напугать Гавунаса М.С. такими огромными претензиями;
в) На встрече губернатор должен был донести до Маевского информацию, что доля "Евро-Керамики" отойдет к государству, после возможного приговора Гавунасу. Но Турчак не делится этой информацией с Маевским, иначе зачем Маевскому влезать в это дело, без перспектив полного контроля на предприятием. Выходит, что или Турчак скрыл перед Маевским всю картину происходящего, или миллиард был придуман в ходе предыдущей беседы Турчака-Маевского, которая, видимо, прошла ранее, чем описанная на допросе (возможно в ноябре-декабре 2012 года);
г) Если губернатор привлекает инвестиции от таких людей, как Маевский, а губернатор знал рейдерскую сущность последнего (вспомним сколько информации на Маевского выдают интернет поисковики), то можем ли мы рассчитывать на подъем псковской экономики при управлении областью губернатором Турчаком?
д) Инвесторы, подобные Маевскому, Псковщине не нужны.
